Для кого данное решение?Решение является конфигурацией 1С.
Позволяет в едином информационном пространстве успешно вести много векторный учет системным администраторам, программистам, техникам компьютерных сетей.
Простота и удобство работы сделают данную конфигурацию незаменимым помощником в любом IT-отделе. И не важно сколько людей в нем работают. Конфигурация прекрасно зарекомендовала себя как в маленьких организациях, так и в крупных холдингах.Основные возможности решения
Для чего это нужно?
- Складские операции с оборудованием или сопутствующей номенклатурой (комплекты, комплектующие, расходные материалы, серверные шкафы, мебель IT-отдела и т.д.). Возможность фиксировать все события которые происходят с оборудованием: поступление, перемещение, списание, обмен, инвентаризация.
- Ремонты оборудования. Возможность ведения учета ремонтов, как собственными силами, так и сторонними организациями. Возможность отслеживания номенклатуры у контрагентов.
- Заказы поставщикам.
- Заявки пользователей, контроль их исполнения.
- Количественный и суммовой учет номенклатуры по материально-ответсвенным лицам. За каждым местом хранения (не важно что это склад, или рабочее место) есть возможность закрепить ответственного сотрудника.
- Финансовое планирование расходов (бюджетирование). План/фактный анализ расходов по бюджетам. Для конфигураций, в которых планируется вести учет сразу по нескольким организацям, есть возможность вести бюджет как сквозной, так и по каждой организации отдельно.
- Работа с вспомогательным оборудованием (работа со сканером штрих-кодов).
- Импорт данных о составе оборудования из Everest, AIDA64.
- Поддержка схем сетей, кабинетов, зданий.
- Учет серийных и инвентарных номеров, а так же характеристик номенклатуры.
- Автоматическая загрузка организаций, подразделений и сотрудников из "1С:Зарплата и Управление Персоналом".
- Учет расходных материалов и контроль количества заправок картриджей.
- Печать этикеток оборудования и паспортов рабочих мест.
- Возможность вести учет сразу по нескольким организациям.
- Инвентаризации мест хранения.
- Загрузка изображений номенклатуры с сервиса Google, Yandex Image.
- Список рабочих мест/компьютеров Active Directory с возможностю создания мест хранения.
Сейчас практически нет организаций, у которых нет компьютеров. Как следствие есть специальные IT-подразделения, или отдельные сотрудники, которые должны следить за компьютерным парком и всем "железом" организации. Все понятно и просто, когда компьютеров всего 5, а если 25, 50 или 100!? Возникают вопросы:
Вопросы можно продолжить, но суть от этого не измениться. Такой объем информации, попросту, не удержать в голове и даже на бумаге это сделать крайне трудно. На помощь приходит наша конфигурация, которая закрывает все потребности IT-структуры.
- У кого стоит такой то компьютер и с какими программами?
- Где взять "лишнюю" память DDRll, чтобы срочно доукомплектовать системный блок, который в ремонте?
- Хватит ли расходных материалов, которые лежат на складе на следующий месяц?
- Куда дели материнскую плату, которая, я точно помню, была!?
- Когда у поставщика нужно забрать системный блок?
- Кто из сотрудников мне звонил 15 мин. назад? Помню, что кто-то звонил, а кто и что хотел, не помню...
Стоимость конфигурации 10 000 руб.
Конфигурация является лидером продаж на Инфостарте за январь и второе место в топе продаж за февраль.
Ссылка, по которой можно скачать файл презентации:
ПрезентацияСсылки для скачивания видео-роликов (архив rar):
Часть1 Начало работы
Часть2 Складской контур
Часть3 Заявки, бюджеты, сотрудники
Часть4 Ремонты, штрихкоды, Схемы, Отчетность, Универсальные механизмыЕсли у Вас есть вопросы можете задать их в личку, либо в этой ветке.
Если вы заинтересовались данной конфигурацией, за прямыми ссылками на сторонние ресурсы обращаться к автору темы исключительно в личку.
В народе есть замечательная крылатая фраза "Сапожник без сапог". Она в полной мере описывает ситуацию, в которой оказываются ИТ-отделы организаций и обслуживающие компании. Люди, которые помогают другим пользователям решать проблемы с техникой, исправлять ошибки в программах, восстанавливать работоспособность программ и оборудования. Пытаются навести порядок и привить культуру работы с оборудованием и программным обеспечением, сами же не могут навести порядок у себя! О чем идет речь? Приведем примеры.
Случай 1. Бухгалтер обращается к начальнику ИТ-отдела.
Бухгалтер. Скажи, пожалуйста, у меня не печатает принтер, не мог бы сказать своим ребятам, что бы они пришли и поменяли картридж?
Начальник ИТ. Сейчас. Повесите на трубке. (голос за кадром: Вова, у нас есть картриджи? ответ за кадром: Не, нету. Закончились...)
Начальник ИТ. Эээ. Марь Ивановна, понимаете, у нас закончились картриджи...
Бухгалтер. А почему не купили раньше, чтобы запас был? Мне первичку печатать надо, клиенты ждут!
Начальник ИТ. Ну...
Случай 2. Начальник ИТ-отдела обращается к администратору компьютерных сетей.
Начальник ИТ. Коль, ты забрал у поставщика доп. память, которую обещали поставить зам. директору?
Админ. Нет. Мы ее еще не оплатили...
Начальник ИТ. Как? Я неделю назад ему обещал, что сегодня поставим... Почему не оплатили?
Админ. Эээ. Ну... Я забыл... Работы много, всего не запомнишь...
Начальник ИТ. Хочешь, я тебя с собой сегодня возьму к зам. директору, ты ему об этом расскажешь?
Случай 3. Системный администратор обращается к технику компьютерных сетей.
Сисадмин. Слушай, а куда делся системный блок, который с двумя винтами в рэйде? Раньше он стоял у Ивановой.
Техник. Так она уволилась...
Сисадмин. А комп куда делся?
Техник. Я не знаю... Наверное поставили кому-нибудь.
Сисадмин. ?!
К сожалению, в се эти случаи из реальной жизни. Естественно, все это откладывает негативный отпечаток не только на конкретных людей, но и на ИТ-службу в целом. Ведь, как обычно бывает: хорошее не запоминают, а плохое помнят долго...
Действительно, если в организации три компьютера и один эникейщик на них, то для него нет смысла вести свой учет, но если компьютеров, 25, 50, 100 и работают несколько специалистов... На возникающие вопросы:
- У кого стоит тот или иной компьютер?
- Где взять "лишнюю" память DDR 3, чтобы срочно доукомплектовать системный блок, который в ремонте?
- Хватит ли расходных материалов, которые лежат на складе на следующий месяц?
- Куда дели материнскую плату, которая, я точно помню, была!?
- Когда у поставщика нужно забрать системный блок?
- Кто из сотрудников мне звонил 15 мин. назад? Помню, что кто-то звонил, а кто и что хотел, не помню...
Вопросы можно продолжить, но суть от этого не изменится. При достаточно большом количестве оборудования и нескольких специалистах т акой объем информации, попросту, не удержать в голове и даже на бумаге это сделать крайне трудно .
На помощь приходит наша конфигурация, которая закрывает все потребности ИТ.
Для кого предназначено решение?
Конфигурация предназначена для ИТ-подразделений любой организации и компаний, занимающихся обслуживанием клиентов. В нем могут работать системные администраторы, программисты, эникейщики, техники компьютерных сетей, а так же руководители, которые должны их контролировать.
Основные возможности решения
Service Desk
Остановимся на ключевых элементах построенного нами Service Desk и перечислим возможности, чтобы понимать, что есть, что. Итак, наш Service Desk умеет следующее:
- Самостоятельное обращение пользователей через Web-интерфейс;
- Создание заданий на основании входящих писем на электронный ящик службы поддержки;
- Настраиваемые процессы с возможностью настройки этапов исполнения и назначения исполнителей;
- Настраиваемые этапы выполнения процессов (цвет, фон, иконка, состояние);
- Использование под процессов в заданиях;
- Прикрепление скриншотов к заданию сделанных пользователем одной кнопкой;
- Просмотр, как собственных заданий, так и заданий подчиненных сотрудников;
- Прикрепление произвольных файлов в задании;
- Обмен сообщениями с пользователем;
- Управление шаблонами всех видов оповещений;
- Создание дочерних под заданий по задаче. Это позволяет, например, руководителю отдела разбить крупную задачу по подчиненным и контролировать выполнение каждой подзадачи;
- Фиксирование всех изменений в задании;
- Привязка базы знаний к заданиям;
- Оценка качества выполнения задания;
- Диаграмма Ганта с возможностью просмотра выполнения задания по периоду, этапу и исполнителю, а так же сравнение с контрольной датой выполнения.
- Большие возможности по анализу выполненных/невыполненных/просроченных заданий.
- Неограниченный список наблюдателей, которые оповещаются при изменении в задании любого реквизита(ов) с указанием, что конкретно было изменено. Наблюдателем можно назначить любого пользователя;
- Оповещение наблюдателей заданий одним из способов: Электронным письмом (e-mail); SMS (sms.ru, МТС, Билайн); В самой конфигурации;
Учет оборудования
Помимо подсистемы Service Desk, есть возможность вести учет оборудования. Все документы связаны в единый комплекс, а работа с ними сделана максимально удобно.
- Заказы поставщикам, контроль их оплаты и поставки.
- Отражение всех операций на местах хранения (Поступление, Перемещение, Списание, Инвентаризация, Сборка (комплектация), Разбиение комплекта). Кроме оборудования можно работать так же и с сопутствующей номенклатурой (телефоны, СИМ-карты, мебель ИТ-отдела и т.д.)
- Количественный и суммовой учет номенклатуры по материально-ответсвенным лицам. За каждым местом хранения (не важно что это склад, или рабочее место) есть возможность закрепить ответственного сотрудника. Кроме этого можно за каждым рабочим местом закрепить ответственного сотрудника ИТ-отдела (когда в организации разные люди обслуживают разные подразделения).
- Планирование собственных расходов и подсистема "Бюджетирование". План-фактный анализ расходов по бюджетам.
- Работа с вспомогательным оборудованием (работа со сканером штрих-кодов).
- Групповой импорт данных о составе оборудования из Everest, AIDA64, WMI.
- Поддержка схем сетей, кабинетов, зданий. А так же привязка рабочих мест на схемах.
- Возможность вести учет сразу по нескольким организациям.
- Учет программного обеспечения и лицензий с возможностью просмотра информации об истечении сроков их действий и срока их обновлений.
- Учет логинов и паролей пользователей.
- Загрузка изображений номенклатуры из интернета.
Обслуживание и ремонт техники
Учет оборудования - это конечно хорошо, но есть еще одно важное направление - обслуживание и ремонты. Данная подсистема имеет следующие возможности:
- Проведение обслуживания, как собственными силами, так и силами сторонних организаций.
- Оплата и контроль услуг сторонним организациям за ремонт и обслуживание.
- Обслуживание на рабочем месте, где произошла проблема и отражение этого факта в программе.
- Учет расходных материалов и контроль количественных показателей оборудования (количество заправок картриджей, количество отпечатанных листов и т.д.)
- Возможность во время обслуживания и ремонта быстро докупить, списать, переместить на склад, установить со склада комплектующие.
Эта подсистема увязана с общими остатками и оплатами и является дополнением подсистемы "Учет оборудования".
Еще пару слов
Помимо всего прочего, есть множество дополнительных удобных механизмов, которые сделают работу с конфигурацией не обременительной. Ну и еще одно неоспоримое преимущество конфигурации над конкурентами: открытость к модификациям и доработкам. Если у Вас есть свои блоки учета, которые не вписываются в рамки конфигурации, вы можете самостоятельно доработать конфигурацию под собственные нужды.
Причины купить
Конфигурация "Управление IT-отделом 8" на рынке уже более 4-х лет. За это время у нас появились сотни клиентов, есть свои методики работы, наработки и свое видение хорошего решения. Мы собрали все пожелания пользователей предыдущей версии 2.1 и попытались реализовать их в версии 3.0. Мы хотим, чтобы наше решение было лучшим!
Если у Вас остались вопросы, прошу на демо-сервер посмотреть на конфигурацию собственными глазами.
www.softonit.ru
Введение
Необходимость демонстрировать вклад IT-подразделения в поддержание развития и эффективной деятельности организации заставила IT-руководителей рассмотреть различные методы управление ИТ -процессами. На текущий день в мире имеется несколько популярных методик руководства ИТ структурой компании. Далее мы рассмотрим и сравним основные из них.
IT Infrastructure Library (переводится как библиотека инфраструктуры информационных технологий) - подстраиваемая структурная методика, агрегирующая авангардные знания в сфере управление ИТ и позволяющая формировать оказание качественных услуг в области информационных технологий. ITIL методология основана на моделировании процедур, применяемых при реализации функций менеджмента и управления. Библиотека содержит исчерпывающий набор процедур управления, что позволяет определить состав структуры IT-службы и требования к навыкам её специалистов.
IT Service Management (ITSM) - собрание 10 процедур, изложенных в основе ITIL: книгах Service Delivery, Service Support.
На сегодняшний день большинство компаний в управление ИТ следует методам ITIL только в двух областях, замкнутых на предоставлении и поддержке сервисов. (Начинающих заведомо информируют о том, что большинство менеджеров IT-служб и эксперты применяют слово ITIL только в контексте поддержки ИТ-сервисов.) Улучшать качество поддержки предоставляемых услуг довольно легко, поэтому большинство IT-менеджеров и консультантов по ITIL советуют двигаться в этом направлении.
Control Objectives for Information and Related Technology (переводится как контрольные объекты информационных и смежных технологий) - методика информационной защищённости в управление ИТ , передаёт руководителям, консультантам и пользователям IT список стандартных объектов аудита и содействует разработке средств управления информационными технологиями и проверке их функционирования в рамках всей организации.
С этой целью COBIT различает 34 критерия аудита управления ИТ, один на отдельную IT - процедуру, которые объединены четырьмя доменами:
- Организация и Планирование;
- Внедрение и Проектирование;
- Сопровождение и Эксплуатация;
- Мониторинг.
Взаимосвязь CobiT и ITIL
Публичная модель CobiT занимает определённую зону в совокупном собрании шаблонов, методов и инструкций управление ИТ . Во-первых, это методика менеджмента и аудита IT. В то время как, ITIL это библиотека наилучшего прикладного управления предоставлением IT-услуг, а CobiT предназначается и для управления ИТ и для аудита ИТ. Задачи ITIL, также, как и другие процедуры, могут обслуживаться и регулироваться стандартом CobiT.
Для руководства определяются задачи менеджмента, описанные в Методах управления, а для контроля - объекты аудита, приведенные в Принципах контроля.
CobiT даёт руководителям шанс довести желания и стремления бизнеса до менеджеров IT-служб, трансформируя долгосрочные и краткосрочные цели корпорации в ясные и прозрачные задачи управление ИТ . Менеджеры IT-сервисов, также, руководят начальниками департаментов, руководствуясь указаниями, полученными от CobiT. Методика ITIL используется для улучшения процедуры сопровождения информационных сервисов в управлении.
В том случае, когда методы оказания и сопровождения IT услуг (ITIL) в корпорации не установлены, то Cobit обеспечивает методы руководства для этой области. Кроме этого, CobiT возможно использовать для регулирования процесса эксплуатации информационной системы, правда, только в менеджменте и анализе.
Таким образом, IT-аудиторы формируют, исследуют данные и передают формы и заключения менеджерам корпорации, следуя руководству аудитора CobiT. Опираясь на экспертных оценках и выводах об уровне приближения к ключевым показателям, менеджмент фирмы аргументированно, учитывая соответствие IT целей и бизнес задач, реализует руководство ИТ задачами корпорации для достижение определенных целей в бизнесе.
CMM
Capability Maturity Model (переводится как модель зрелости процессов разработки софта) - методика, позволяющая оценить степень зрелости процедур разработки программного обеспечения и дать оценку (от 1 до 5). Улучшенная разновидность Capability Maturity Model Integration (CMMI) содержит в себе рекомендации по повышению качества операций управление ИТ , а также методы руководства разработкой, получением и сопровождением услуг или продуктов.
Six Sigma
Six Sigma - система управления уровнем качества на основании фактов и данных. Она даёт возможность контролировать изменения в управление ИТ , таким образом, можно достичь очень хороших показателей качества услуг и продуктов. Модель Six Sigma основана на статистической зависимости, согласно которой сбои случаются очень редко при соблюдении определенных величин контрольных показателей.
Information Security
Функционирование подавляющего большинства бизнес-сервисов в управление ИТ не представляется возможным без специального программного обеспечения. Общеизвестно, что основная масса задач реализуется одним или несколькими информационными сервисами.
Ввод систем для управления информационной безопасностью (СУИБ) - значительное событие, задачей которого служит руководство процедурами информационного снабжения корпорации и устранения нелегитимного получения данных.
Желаемый уровень ИБ должен быть прописан в соглашении об уровне сервиса (SLA - Service Level Agreement). Задачей управления ИБ служит непрерывная гарантия защищенности услуг на должном уровне, а информационная защищенность является важным показателем надёжности управление ИТ . Для провайдеров сервисов, задача руководства информационной безопасностью благоприятствует улучшению защищенности IT-инфраструктуры.
Стандарт ISO 17799:2005 является сборником практических рекомендаций, отражающих основные концепции организации СУИБ, а также содержит рекомендации по формированию, реализации и мониторингу мероприятий информационной безопасности.
Недостатки ITIL
Основное несовершенство ITIL пользователям видится в том, что библиотека ITIL не предоставляет практических руководств по применению в управление ИТ изложенного в ней опыта. Каждой корпорации следует создать на основе методов ITIL свои индивидуальные процессы.
В ряде случаев, может возникнуть необходимость привлечения консультантов. Реализация в организации методов ITIL, возможно, затребует вспомогательного времени и дополнительных людей.
Хотя создание новых процедур обычно происходит в течение нескольких месяцев, масштаб требуемых новшеств может быть столь велик, что на введение новых процессов у некоторых IT-подразделений могут уйти годы.
Вероятно, возникнет необходимость смены номеров телефонов полностью всех сотрудников IT-департамента, т.к. представители бизнеса обычно обращались непосредственно к инженерам, без участия службы технической поддержки. Возможно, потребуется принять на работу дополнительных специалистов, если при внедрении проекта ITIL будут выявлены недостатки в управление ИТ уровнем сервиса и разрешением инцидентов.
SOA
Service-Oriented Architecture (переводится как сервисные архитектуры). Она даёт возможность выстроить архитектуру, включающую в себя провайдеров и пользователей услуг, организовывая для них связи по мере необходимости. Она организует механизм компоновки приложений, складывающихся из служб с типовыми интерфейсами, которые могут реализовать всю бизнес-задачу целиком.
Данные сервисы состоят из неоднократно применимых подмодулей, которые не зависят от применяемых операционных систем, средств разработки, исходных данных и схем обработки. Использование процессов IT в составе независимых сервисов, которые имеют стандартные интерфейсы управление ИТ даёт возможность реализовать гибкую систему, составляющую бизнес-сервисы с непрочно связанными программными модулями.
Данный вид связи модулей гарантирует допустимость компоновки исходной системы, соответствующей сегодняшним требованиям бизнес пользователей, с последующим её переконфигурированием при изменении бизнес требований.
ITIL и SOA
В системах, построенных на компонентных-сервисах, все части модульных программ и службы управление ИТ , фактически могут размещаться на разных серверных площадках, удалённых географически, модули также взаимодействуют между собой по определённым алгоритмам.
При этом вероятно наличие сложных проблем, связанных с администрированием сервисов. Для устранения этой проблемы, возможно, использовать ITIL. Стандартные системы администрирования сконцентрированы на увеличении быстродействия аппаратных и программных средств, а процедуры, описанные в ITIL, используют администрирование более широко.
ITIL учитывает анализ выполнения сотрудниками своих функций, внесение изменений в программные и аппаратные модули, установление очерёдности выполнения работ в управлении ИТ и ряд других факторов.
Процесс ITIL Управление конфигурациями
Configuration management является наиболее важным в управление ИТ . Задача процесса - построить и содержать в соответствующем состоянии аппаратную конфигурацию инфраструктуры.
Configuration management database - это база данных управления конфигурацией. База CMDB лежит в основе каждого процесса. Она предоставляет возможность контроля над отдельным ресурсом и имеет хронику проделанных действий.
CMDB является физическим отражением IT-активов, которые есть у корпорации: программное обеспечение, сервера, компьютеры, маршрутизаторы и т.д. Дополнительно в базе зафиксированы изменения всех активов, список инцидентов, относящихся к работе каждого ресурса и описание роли объекта в общей инфраструктуре. Реализована связь с инцидентами, проблемами, нарядами, изменениями и т.д.
Процесс ITIL Управление мощностью
Низкая мощность структуры управление ИТ ведет к возникновению требований к увеличению скорости работы информационных систем, в крайнем случае, к остановке работы.
Между тем, лишняя, не потребляемая мощность, говорит о неэффективном расходе бюджета.
Задача этой ITIL процедуры - определить логический баланс между расходами и необходимостью, с целью обоснования затрат на мощность ИТ и соответствия сегодняшним, и предполагаемым нуждам корпорации.
Управление производительностью
Измерение, мониторинг ИТ инфраструктуры для наилучшей отдачи. Осуществляется периодическое определение конфигураций компьютеров, мониторинг различных параметров, предупреждение об уменьшении свободного места на диске ниже критического значения и т.д.
Может быть настроен мониторинг нескольких сотен параметров конфигураций компьютеров.
База данных мощностей содержит данные по емкости объектов управление ИТ инфраструктуры, является частью CMDB.
Процесс ITIL Управление непрерывностью
Задача процесса - контроль непрерывности оказания услуг, поддержание функции управление ИТ непрерывностью производства, гарантированное возобновление работы компонент и сервисов ИТ (серверные модули, маршрутизаторы, программное обеспечение, коммуникационное оборудование, техническая поддержка) в установленные и утверждённые бизнесом сроки.
Обеспечение гарантированного восстановления структуры, нужной для выполнения бизнес процессов, при чрезвычайных ситуациях: отключение электроэнергии и т.д.
Заключение
Наибольшую известность, пожалуй, имеют ITIL и COBIT. На самом деле ITIL и Cobit в основном говорят о подобных вещах в управление ИТ (что неудивительно).
Для внедрения Cobit Вам необходимо организовать свой отдел IT-аудита или воспользоваться услугами сторонних, сертифицированных по стандарту Cobit аудиторов. Это связано с дополнительными затратами.
Кроме этого, для многих организаций представляет интерес один из процессов ITIL - диспетчерская служба Service Desk. Поэтому, скорее всего, наибольшее распространение получает ITIL, в основном за счёт интереса к Service Desk и отсутствия затрат на IT-аудит.
С другой стороны, технически грамотный, образованный, талантливый IT-менеджер и сам без теории может правильно выстроить все необходимые процессы управление ИТ , руководствуясь профессиональными знаниями и интуицией, но теоретическая основа никогда не помешает, лучше быть в курсе последних новшеств в сфере IT менеджмента.
Таким образом, в конечном счете, как вести учёт решать Вам, мы лишь предлагаем инструмент, способный выполнить наибольшую функциональность (свободу действий и фантазии).